Angesichts der KrisenWelche EU-Gesetze sollen im Jahr 2023 umgesetzt werden?

In Jahrzehnten gewachsene Arbeitsstrukturen stellen in Brüssel sicher, dass Hunderte von Vorhaben zeitgleich vorankommen. Die EU-Kommission hat sich so breit aufgestellt, dass in den Generaldirektionen die Abteilungen mit ihren vielen Referaten so effizient wie möglich tagein, tagaus damit befasst sind, fachliche und juristische Expertise einzuholen, sich mit den Ministerien der 27 Mitgliedsländer abzustimmen, die fachlich versierten Europa-Abgeordneten einzubinden und dann ein Vorhaben nach dem anderen auf den Weg zu bringen. Das ist so gut eingespielt, da bringt so leicht nichts den Gang der Dinge durcheinander. Auch kein Krieg.

Deshalb haben sich zur Jahreswende im Gebirge der Brüsseler Bürokratie zwei gegenläufige Bewegungen gebildet, deren seismische Auswirkungen noch nicht absehbar sind. Werden sich durch die in unterschiedliche Richtungen strebenden Blöcke minimale Risse ergeben, kleinere Beben oder größere Katastrophen? Alle drei Varianten sind denkbar, denn neue Reglementierungen, die in auf Hochtouren laufenden Wirtschaftssystemen in Friedenszeiten möglich sind, um prinzipiell gute Dinge voranzutreiben, können in Krisenzeiten die Talfahrt beschleunigen. Die einen wollen noch schneller noch mehr Regelungen, die anderen ein generelles Moratorium und alles einem Krisen-Check unterziehen.

Für ihre Präsidentschaft hatte EU-Kommissionschefin Ursula von der Leyen die Vorgabe gemacht, dass für jede neue bürokratische Vorgabe eine alte abgeschafft werden soll. Im Entwurf eines internen Positionspapiers der EVP-Fraktion im EU-Parlament (EP) zum politischen Jahresanfang 2023 heißt es hingegen: „Stand Dezember 2022 hat die Kommission allein in diesem Jahr 2.103 legislative und nicht-legislative Akte verabschiedet oder geändert, jedoch nur 535 legislative und nicht-legislative Akte aufgehoben oder außer Kraft gesetzt.“ Statt des Vorsatzes von der Leyens nach dem Prinzip „Einer-rein-einer-raus“, sind also für jede ausgeschiedene Regel vier neue hinzugekommen. Das ist Bürokratieaufbau, nicht Bürokratieabbau.

Und das soll trotz anhaltenden Krieges und sich verschärfender Krise im Jahr 2023 munter weiter gehen. 43 neue Initiativen sind bereits angekündigt. Und jede wird von mehreren bis Dutzenden von Rechtsakten begleitet. Da ist zum Beispiel die Umstellung auf den Digitalen Euro, die vom zweiten Quartal an angegangen werden soll und massive Auswirkungen auf die Unternehmensfinanzierung entwickeln kann. Vor allem sorgen sich viele Betriebe um das verschärfte Lieferkettengesetz, das alle Firmen ab 500 Mitarbeitern erfassen und in einzelnen Bereichen auch Betriebe ab 250 Mitarbeiter in die Pflicht nehmen soll. Mit schwerwiegenden Folgen für Berichtspflichten und die Auswahl von Produzenten, Zulieferern und deren Geschäftskontakte.

Es sind auch eine ganze Reihe von Krisenreaktionen vorgesehen. Sie reichen von einem neuen Design für den Strommarkt über gemeinsame Gaseinkäufe und einer massiven Beschleunigung der Genehmigung von Anlagen zur regenerativen Energieerzeugung bis hin zu Erleichterungen für kleine und mittlere Unternehmen durch eine neue Zahlungsverzugsrichtlinie. Zweischneidig erscheint das Vorhaben, die Energieeffizienz von Gebäuden drastisch zu erhöhen. Wenn die Kommissionspläne Wirklichkeit werden, muss sich in vielen Mitgliedstaaten die Zahl trotz Fachkräftemangels und begrenzter finanzieller Ressourcen von Wohnungsbesitzern vervielfachen.

Es gehört zu den Eigengesetzlichkeiten der EU-Abläufe, dass die Kommission im letzten Jahr vor den nächsten Europawahlen den Turbo einschaltet. Jedes Kommissionsmitglied will von den Vorhaben, die noch in der Pipeline stecken, so viele wie möglich ins Parlament und in den Rat geben, weil das die letzte Chance ist, dass sie noch ins EU-Gesetzbuch kommen, bevor ein neues Parlament und eine neue Kommission ganz neu anfangen müssen. 2023 markiert dieses Jahr vor den Wahlen im darauffolgenden Mai 2024.